為認(rèn)真貫徹集團公司“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動精神，10月20日下午，安徽安裝公司在蚌埠水科院項目部會議室，圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，組織開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”主題大討論活動。公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目部全體人員等共計20余人參加了會議，會議由李寬旭主持。
與會人員圍繞樹立“不能按時交工為恥辱”履約意識開展大討論，項目部匯報了目前項目進展情況，從工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源配置、材料供應(yīng)、招標(biāo)流程、資金管理以及責(zé)任心、執(zhí)行力等方面分析了影響工期滯后的原因及下一步具體措施，就需要公司解決的問題在會上作了匯報。
李寬旭強調(diào)，此次大討論活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“不忘初心、牢記使命”主題教育具體體現(xiàn)，是總結(jié)經(jīng)驗、提升管理、促進施工進度的有效途徑。為此，他要求項目部一要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的工作理念，有效提速工期。二要精心策劃，科學(xué)安排，統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)，克服困難，以勞動競賽為契機，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。三要貫徹落實集團公司“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動精神，加大項目成本控制，提升項目效益。四是加強人文關(guān)懷，以人為本落實好員工合理訴求，多為員工辦實事、解難題，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感；五要積極落實省委巡視整改工作，堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范項目管理。
