3月5日下午，公司副總經理王軍赴房建（裝飾）分公司召開專題調研指導會議。公司招標辦公室主任李紹林、副主任李文山、物資管理部經理卜英朝、分公司班子成員、職工參加本次會議。
調研會上，分公司參會人員結合本職工作，重點圍繞招標采購、物資材料管理等工作進行了發(fā)言，李紹林、卜英朝在聽取過程中針對每位發(fā)言中提出的問題、困難及需要協(xié)調解決的問題，現場給予指導、解惑。并對房建（裝飾）分公司在物資設備管理及招標工作的情況進行了闡述，肯定成績的同時指出分公司目前在招標采購和現場材料管理方面存在的問題和不足之處，重點存在于組織架構不健全及人才少等問題，并提出了針對性加強和改進的具體措施。
最后王軍在講話中對分公司提出了三點要求：一要完善組織架構，加強業(yè)務培訓。健全分公司招標、物資組織架構，合理配備人員，明確人員分工與職責，加強項目現場材料管理工作，招標與策劃工作相結合。二要強化班子建設，形成強大合力。班子成員堅持砥礪、擔當、作為的工作作風，提高思想、能力、氛圍等團結合作，齊心協(xié)力。三要做好人才規(guī)劃培養(yǎng)。正確培養(yǎng)一支具有能力、素質、人品的高質量團隊。
